【喜报】金创科技 × 江西华缆科技数字化转型项目正式启动！

企业名称 | Project Name

江西华缆科技有限公司

企业行业 | Project Industry

电线电缆制造

产品与服务 |Products And Services

辐照电线电缆产品

前言：

当前线缆行业竞争加剧，精细化成本管控、全流程溯源已成企业生存发展的核心要求，传统线下手工管理模式弊端凸显，系统软件升级已是江西华缆科技迫在眉睫的管理任务。

近日，江西华缆科技有限公司数字化转型启动会在华缆科技会议室隆重召开。企业生产、财务、管理层及金创科技实施团队共同参会，围绕现有系统短板、车间业务痛点开展深度研讨，明确以数转L7+AI星空+定制化MES为核心，聚力打造研、产、供、销、财一体化数字管理平台，补齐生产、计划、成本模块，打通绞铜、挤出等全工序线上流程，实现业务财务数据互通、生产全链路可追溯，以数字化工具提升企业整体运营管控水平，支撑企业长期高质量发展。

本次数转项目启动大会议程主要由以下部分:

1、主持人宣布会议开始，致开场词

2、华缆公司领导讲话

3、金创公司领导讲话

4、金创项目经理介绍项目实施方案

5、华缆项目经理介绍项目组成员

6、双方项目团队合影

01项目简介

华缆科技集团，坐落于中国东部享誉“世界铜都”之称江西鹰潭,是我国国家重点高新技术企业核工辐照新材料制造企业，具有十五年电线电缆制造历史。拥有华东、华南、西南3大生产基地，分布在江西鹰潭广东东莞、重庆垫江占地面积170亩。厂房面积约20万平方，下设计有1个超导体研发中心,2个博士工作站，已形成集研发生产销售为一体的综合性企业集团。

本项目旨在为江西华缆科技构建覆盖研发、生产、供应、销售、财务的全链路信息化平台，通过数字化手段解决企业当前业财分离、数据断层、成本核算滞后等核心管理难题，助力企业实现精细化运营与高质量发展。

02项目背景

江西华缆科技有限公司当前仅落地 ERP 系统财务模块与简易供应链基础模块，生产、计划、成本核心业务模块尚未上线应用，企业整体数字化覆盖范围狭窄，业务与财务数据割裂，无法实现生产全流程业务链路追溯，数字化管理短板突出，现有系统已难以支撑企业线缆生产经营管理需求。

03业务洞察

在前期调研中，项目团队重点梳理了企业当前在实际运营中面临的几方面需求：

1. 企业目前仅上线ERP财务与简单供应链模块，生产、计划、成本模块均未启用；未实现全链路追溯，业财分离。

2. 基础数据混乱，物料编码不规范、存在一物多码。

3. 绞铜、挤出、辐照、包装等工序无系统流程，工序耗用料统计、收发、对账、成本归集全部脱离系统。

4. 财务产品成本依靠线下Excel手工核算，工作量大。

04解决方案

AI星空+定制化MES解决方案

1.完善ERP架构，打通业财数据

完善 ERP 系统架构，补齐生产、计划、成本模块，统一梳理规范物料编码，清理一物多码乱象，搭建标准化基础数据档案，打通业务财务数据通道，实现线缆产销存全流程线上追溯，解决原有业财分离问题。

2. 搭建全工序线上业务流程

搭建绞铜、挤出、辐照、包装全工序线上业务流程，将工序领料、耗料统计、物料对账、车间成本归集全部纳入系统管控，替代线下纸质台账，实现车间生产业务数字化流转。

3.搭建自动化成本核算体系

搭建自动化成本核算体系，系统自动抓取车间耗材、人工及制造费用数据，一键完成成本分摊计算，摒弃 Excel 手工核算模式，缩短核算周期，保障成本数据实时准确。

05项目价值

1.数据管理价值：

统一标准化物料主数据，消除数据混乱问题，全链路业务数据互通可查，为管理层提供真实、实时经营数据，支撑精准经营决策。

2.生产管控价值

实现全工序线上闭环管理，精准管控各环节物料损耗，减少原材料浪费，车间生产过程透明可控，全面提升车间现场精细化管理能力。

3.财务效率价值

自动化成本核算大幅减少财务手工工作量，降低人工出错概率，快速输出单品生产成本，助力产品定价与盈利分析，显著压缩财务核算的人力与时间成本。

06项目启动会

本次项目沟通会顺利开展，客户方领导详细介绍了公司线缆生产现存的数字化痛点，明确了ERP升级改造的核心诉求，并提出规范物料、线上管控工序、自动核算成本三大落地要求。

客户方高度认可金创科技一体化业财解决方案，嘱托项目实施团队保质保量推进，保障车间业务顺畅切换。双方就实施范围、落地节奏达成共识，客户对项目完成后的精细化管理成效充满期待。

金创科技将严格按需求落地系统，以专业的实施能力和丰富的行业经验，助力江西华缆科技实现全链路数字化管控，共同迈向智能制造新阶段！