企业信息化应用水平不高。各管理系统之间不能信息共享，形成“信息孤岛”，企业决策层和管理层无法提供信息化系统掌握企业经营活动的真实情况和经营全貌
电子企业面向库存备料和面向订单两种生产模式并存，企业缺乏有效的计划体系和工具，手工编制计划难度大，订单数量多，变更频繁，跟踪困难，容易造成交货进度延迟
电子产品使用材料种类多，重要元器件国外采购周期长，客户订单交货期短，合理物料采购计划编制比较困难
产品更新换代频繁，客户订单变更频繁，产品设计变更管理困难，版本控制复杂
构建高效的业财一体化财务核算能力，能够满足多组织、国际化、多会计政策的财务核算能力，借助于移动应用和金税、银行的连接，能够高效的提供财务服务能力
质量与追溯管理解决方案 质量管理模块通过从原材料的检验、生产到成品出库的全流程质量精细化管控，以及过程数据的完整追溯，为零部件质量控制、质量改进及售后维修、召回高效的追溯查询提供支撑
围绕精细化计划管控、透明化化生产执行、全面质量管理等作为落地支撑，助力电子行业企业从订单接收、计划、生产执行到售后及追溯的全流程管控
以条码作为载体，提供可视化的全局库存管理，提高数据准确性、实时性。提高操作员的工作效率，实现过程中的防呆、防错，并实现全产业链的质量追溯
提供屏+制造的解决方案，形成及时报工体系。达到“数据透明、智慧生产”的目标
建立适合电子行业的生产计划体系和物控体系，形成以计划驱动的高效协同体系，快速响应市场变化
连接供应商、客户，采集供应链各环节信息，实现对供应链的全局掌控及根据各个节点数据及时反馈调优，精准把控供应链
通过PLM+ERP+MES一体化平台，打通企业数据壁垒，实现销售、研发、采购、生产、等全业务链高效协同，敏捷响应外部变化
联创宏声：产品转向用户为核心生态战略
声佳实业：精益制造之小小条码的大大价值
双菱磁性材料-桑尼可：促进业务协同、实现信息共享
九江恒通：PLM+ERP一体化标准化协同管理