企业产品的营销费用处于财务业务的交叉点，容易形成企业费用黑洞。食品企业希望能够对销售费用的预算、执行、监管、分析形成有效的闭环管理，通过手工帐方式，容易带来执行效率的低下，以及有效监管的缺位
在实际业务过程中，普遍出现错单、漏单、拖单等情况，难以保证订单的及时性和准确性，进而影响到后端生产的备货及订单履约。食品企业的供产销难以有效协同，造成不必要的浪费，导致缺货和爆仓同时存在，库存周转率低下
在多样化的市场需求下，商品生命周期越来越短，如何从原材料采购，到生产批次，到流通渠道，最终到消费者手中形成有效可追溯的质量安全监管体系，减少商品损耗，降低销售风险，是每个食品企业核心关注的问题
因食品效期方面的限制，不少食品企业通过多地域经营来辐射终端市场，但随之而来的产销协同、跨组织协同、业务差异化、财务集团管控等问题对企业经营提出新的挑战
通过门户快速连接用户、伙伴、供应商，通过管理服务化，业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效，进而形成食品企业的核心竞争力
共享统一的财务科目，通过多组织结算价目表及经营会计平台，既可以实现法人单位的财务账，又实现了各运营组织的高效业务协同，满足集团平台化管控的诉求
支持食品行业灵活的业务架构，拉通总部与下属子公司，采购、销售、生产之间的业务分工与协同，通过共享统一的数据中心，共享统一的主数据，共享统一的运营平台
支持客户资金池管理、费用折扣化管理创新，减少企业资金占用，与渠道利益透明；提供预算、执行、核算、对账、分析的费用闭环管理，减少费用黑洞，提升资金周转效能
通过PLM+ERP+MES一体化，可以有效的调配资源提升食品企业价值链效能；同时，通过分销、电商、零售管理平台、供应商协同平台等，链接上下游，打造供应生态，高效协同 免费体验
批次管理、有效期管理、配合预警平台，让企业提前预知库存效期风险，有效减少库存损耗，提升库存周转，一物一码技术，随时了解各渠道及终端流向及流速、更高效的产销协同，保障消费者权益
灵活高效支撑多组织业务模式，支持集中采购、集中销售、分散收货、分散结算等业务，在多工厂协同中支撑集中计划，协同计划等模式，帮助企业搭建数据统一集中，管理灵活下沉的一体化平台
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