不能及时掌握真正市场销售状况，不能进行全局库存管控，无法根据真实的市场情况制定生产计划和物流计划；纯销和关键客户的实际消耗不清，无法及时准地计算各种营销费用
对重点客户的评价缺乏量化、准确的数据依据，主要基于经验对客户价值进行判断，无法对重要客户开展有针对性的推广活动；销售代表的变动常带来客户资源的流失
排产、车间生产管理、车间领料退料管理，难以实现对生产运营团队准确及时的考核
一旦出现质量问题，很难实现向前追溯找到原因、向后追溯召回产品
包括：批次批号管理、含量浓度效价管理、库存状态以及质量状态分析
原材料、产成品经常会出现缺货和库存过量的情况，很难在客户满意度和库存成本之间进行平衡
通过完整的研发、物料管理、生产过程管理、成本管理实现过程化生产、大批量、工艺固化、自动化控制、批生产记录、配方保密、MTS等等精细化生产管理
一套完整的GMP管理系统，与ERP业务完美的融合，有效提升运营管理效率
灵活处理多地点、多公司之间的供应链业务，有助企业优化内部业务流程。灵活柔性化平台，轻松实现财务业务一体化，降低因固化流程带来的风险
全面监控或集中管理全集团的资金，实现实时掌握各分子公司账务的资金金额，集中使用企业资金，加强资金的计划管理，提高资金的使用效率
搭建多组织、多核算体系、多会计准则灵活强大的企业核心ERP平台，保证全集团财务数据入口一致，统一会计政策，规范财务核算体系
全流程管理使得生产管理和行政管理的全过程区域流程化、合规化， ERP系统提供的业务流程关联自动查询功能，具有业务查询功能，保证业务的直观追溯查询
通过批生产管理和批成本计算，更加精细的呈现了生产管理的批次记录，从而使得财务的成本计算更加趋于细化，为企业的经营分析提供了更加详细的基础来源
结合国家政策制度及医药行业自身的管理要求，财务管理、供应链管理及生产制造管理的使用，实现了采购、储运、财务一体化，将物与财有序地关联，呈现链条化管理模式
抽象了32种标准ERP领域模型，849种模型元素，16,819种模型元素属性组合；268个业务服务组件；通过90%的配置 + 10%的开发即可实现个性化应用（移动端、PC端），支持与小K无缝对接
同和药业-原料药上市企业的转型之路
美宝利：实现数据资产的价值变现
维德医疗： 做最好的医药产品·为公众健康保驾护航
和明集团： 药品质量重于泰山 人民的生命高于一切